기업 문화



  과제:여행지 건설자



  > 자연특징:산수가 맑고 깨끗하며, 인문이 독특하고, 교통이 편리하다.


  > 인문 특성:자연과 전승 문화 존중;


  > 내용 특성:내용이 풍부하고 레저 휴가 체계가 완벽하다;


  > 찰기점:관광객은 24시간 이상 머물면서 반복적 도착을 갈망한다。



  위안 징: 건강하게 살다



  > 기업의 건강:지속가능한 발전의 혁신구동 모식을 견지하고 발전을 규범화하고 온당하게 도약해야;


  > 제품건강:시종 생태를 우선시하고 록색발전을 견지하여 고객에게 건전한 제품과 써비스의 체험을 제공한다;


  > 직원 건강:건전한 산업 환경을 구축하여 직원들이 성장하고 성과를 거두도록 해야。



  핵심 가치관

  고객 1위, 무실력행, 프로페스트 정신, 팀워크, 과감히 책임감있고 단순하며 햇빛



  > 고객 1:고객 수요는 우리의 정책결정의 첫째가는 의거이며, 고객의 소리에 귀 기울이며, 소비의 변천과정을 통찰하는 것은 우리의 필수과목이다.상원은 한팀만 서있을수 있는데 바로 고객팀의 팀이다.만약 당신이 회사에서 발언권이 없다면, 그것은 당신이 아직 고객과 충분히 가깝지 않다는 것을 설명한다.첫 번째 고객은 단지 외부 고객일 뿐만 아니라, 사업의 위, 아래도 모두 그렇습니다.。


  > 진실과 실속을 추구한다. 진실하게 문제를 대하고 해결하며 대담하게 진실한 말을하고 실제적인 일을 하며 간단한 해살을 제창하고 문제가 있으면 솔직하게 소통하며 덮어씌우지 않고 우애를 주지 않으며 우애를 하지 않고 위선을 하지 않는다.당신을 반대하는 그 목소리야말로 성패의 관건일지도 모릅니다.진실한 말을 하는것이 가장 쉬운것이고 또 가장 어려운것이다.누가 문제를 덮을 것인가 하는 것이이 기업의 가장 큰 문제이다。


  > 전업 정신:전업을 하는 사람은 전업을 하는 일을 견지하고 전업의 축적과 잠재력의 개발을 인재발전의 주요표준으로 삼아야 하며승진, 로임인상을 원하는 가장 좋은 방법은 전문능력을 제고하여 성적을 내는것이다.전문성을 중시하지 않는 관리자는 자신이 전문성이 없음을 설명해줄뿐이다.전문적으로 전공하는가 하지 않는가 하는 것은 말로만 하는 것이 아니라, 관건은 난제를 해결할 수 있는가를 보는 것이다.。


  > 팀성과:팀의 성공을 제창해야 개인이 더욱 훌륭하게 성공할수 있다.옴니암니 따지며 자기와 상관없는 일을 대수롭지 않게 여기는것을 반대하며개인적인 성취감과 심리감수를 너무 중시하는자를 관건적직위에 배치하는것을 반대하며마음이 든든하고 대국을 위해 헌신하는 직원을 중용한다.


  > 과감히 감당해야 한다. 어려움과 도전에 맞서면서 용감하게 결책하고 용감하게 책임을 감당하는것을 제창한다.소극적으로 기다리는것을 반대하고 문제를 발견한후 폭로하지 않는것을 반대하며 절대 하지 않는것을 반대한다."이건 내 일이 아니라 남의 책임"이라고 반대하면서, 능동적으로 자리 보신을하고 능동적으로 협동하는 것은 각자의 몫이다.책임감이 있고 과감히 생각하고 과감히 앞서 가는 인재를 중용하고, 산만한 태만한 인재를 단호히 도태시키다.。


  > 단순해빛:일을 제창하고 사람을 중시하지 않으며 단순해볕의 인간관계를 숭배한다.관료주의, 아문의식, 특권사상과 권력숭배를 반대해야 한다."지도일군의 의견은 옳은것"과"독판세론"을 반대함에 있어서 관리자는 자기자신을 잘 알아야 하며 자기비판이 없다면 타인에 의해 비판받게 된다.성사를 원칙으로하고, 권위가 높지 않고, 관료에 직성이 없는 그런 간부들을 중용하여, 계급식 같은 의식과 사람들이 한줄로 서서 종횡무진하도록 하였다.。